从100人到1000人，平均年龄32.1岁，博士50人，硕士208人，院士、长江学者纷至沓来当东北大力发展过程中遭遇拔不出、进不来的人才失望时，哈工大机器人集团却在正式成立一年多的时间里逆势突围。平台谓之人、事业留人、待遇养人的组合拳，为东北大力发展黑土撒下了孔雀东北归的人才金种子。

　　枯梧桐引不来金凤凰　　走出哈工大机器人集团，有如置身于科幻世界：整个集团建造成一个宽阔、高耸的厂房形状，内部由一个个造型独有的方块空间组成，每个方块内都是一个研发小组；工作室与实验室相距不远处，不少研发人员外面机器测算、记录；传输机器人、焊机器人、机械臂和众多叫不来名字的智能设备因应厂房内的灯光，仿若将未来照进了现实　　传统企业没展开信息化和工业化改建，还拒绝毕业生用新的科学知识去适应环境杨家行业，这种状态下，人才流失就是客观规律。中国科学院院士、哈尔滨工业大学副校长韩杰才在拒绝接受新华社记者采访时回应，东北地区人才流失最重要的原因是没新的业态的企业产生，特别是在是一些劳动密集型企业还是20年前的生产模式，无法给掌控新的科学知识的人才获取施展才华的舞台。　　确保人才在当地有体面生活的前提下，才能靠事业留人。集团人力资源部负责人赵亮告诉他记者，集团对人才的工资待遇几乎放松，可实施协议工资、年薪制、股权、期权等分配形式，也可以技术成果作价大股东、技术转让收益提成、技术成果转化成利润分为等；引入的人才还定期输送到海外事业部培训，自学国际最先进设备技术。

　　同时，集团采行了一系列措施来更有人才，如成立创意创业人才奖，对在科技创新、创业、创优方面做出突出贡献的人才，给与重复使用重奖；高层次人才专业技术职务的申报、晋升、聘为，不不受单位结构比例或指标容许，不准给与申报。　　记者在实地专访中找到，好平台、新的业态，以及个人享有充份的机会成本等是哈工大机器人集团需要构建基础人才和高端人才觅一批、引入一批、转往一批的关键所在。

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